《朱光潜-从迷途到通径》是1991年上海复旦大学出版社出版的图书。
本书阐述朱光潜的一生，映现着一代爱国知识分子不断追求知识、探索真理和人生意义的痛苦经历。
本书介绍了朱光潜60年学术生涯。
朱光潜（1897年9月19日—1986年3月6日），字孟实， 安徽省桐城 （今安徽枞阳县麒麟镇岱鳌村朱家老屋）人，现当代著名美学家、文艺理论家、教育家、翻译家。
拥抱多元世界 构筑全球视野
全球化视野指：以具有国际化意识和胸怀以及国际一流的知识结构,视野和能力达到国际化水准,在全球化竞争中善于把握机遇和争取主动的高层次人才。
全球化是一个以经济全球化为核心、包含各国各民族各地区在政治、文化、科技、军事、安全、意识形态、生活方式、价值观念等多层次、多领域的相互联系、影响、制约的多元概念。
1、全球化视野是指具有国际化意识和胸怀以及国际一流的知识结构，视野和能力达到国际化水准，在全球化竞争中善于把握机遇和争取主动的高次人才。
2、全球化是一个以经济全球化为核心、包含各国各民族各地区在政治、文化、科技、军事、安全、意识形态、生活方式、价值观念等多层次、多领域的相互联系、影响、制约的多元概念。
3、全球化视野战略适用于发展中国家，特别是发展中国家还没有形成国际竞争力的企业，因为这些企业的产品和服务仍处于国内竞争战略阶段，它需要尽快地成长，而全球化视野战略正是给他们提供快速成长的路径。
什么是全球化视野？
全球化视野是指企业面对任何一个经营问题，要从全球的角度来思考。
全球化视野战略适用于发展中国家，特别是发展中国家还没有形成国际竞争力的企业，因为这些企业的产品和服务仍然处在国内竞争战珞阶段，它需要尽快地成长，而全球化视野战略正是给他们提供快速成长的路径。
应用全球化视野战略的最重要价值在于逐步培养企业的整合各项活动的能力。为不久的将来实施全球化竞争战略打下基础。
所有没有实施和准备实施全球化战略的企业都应首先具有全球化视野。如何做到有全球化视野或是如何实施全球化视野的战略?回顾管理学大师德鲁克关于经营理论的精彩论述可以深得启示。“一种经营理论有三个部分。第一，对组织所处的环境的设想:社会及其结构、市场、顾客、技术等。第二关于组织的具体任务的设想。第三，关于实现组织之使命所需的核心能力的设想。”
全球化视野的方法
基于全球化视野的竞争战略的本质就是企业应全面分析竞争对手的产品竞争力和市场竞争力，准确确定自己在全球市场上的位置，采取不同的竞争策略参与全球市场竞争，在竞争中求得生存和发展社t大。而这一切都是一个漫长的过程，甚至是企业终身的行为。因此企业在有了这一理念之后，关键是要探索一系列方法，以保证制定和实施基于全球化的竞争战略。
一、水平细分法
在全球每个行业都有无数的生产相同产品的企业，传统的分析方法对跨国企业都是从规摸上看，感到差距大，要么认为不能与之竞争，要么认为难以学习。水平细分法与之板反，一方面坚决与之竞争，另一方面把他们最先进的部分学过来。水平细分法是用结构分钎的方法对全球行业的企业从营销、管理、技术、人力资源、资本等经营管\要索细分，认识每一个要卖中哪个企业最强，然后9别确定竞争和学习的战略。例如在城市轨道交通的直流开关市场的竞争中，西门子公司是这个市场中最的竞争对手，当约也是国际止第一个进入中国的供应商，如果仅仅从这一点上看，无人敢跟他竞争。但是运用水平细分法分析，发现成套产品中关键部件，他不是最强的。调查一下全球的同类企业，发现瑞典的直流技术在全球最好。
二、同质异价法
差异化竞争战略被人们推崇备至，相互竞争的企业在同质问题上有三重含义，一是相同产品相同质量,二是基本相似的专业人才，三是同样先进的技术装备。同质异价法是指这些同质的因素，在市场上是可以用不同的价格和成本进行有效竞争。
三、内部新增长点的分拆合资法
全球化视厨竞争战略的最高境界是全球的企业通过竞争实现优势互补，达到人类节约化生产的目的，企业响这个方向努力，才能长远发展。中国市场上有许多的企业为了合资而合资，合资火后总是争权夺利，有的合资成立后没有从事经营就自然消失，还有的合资后寿命很短，其中根本原因就是双方不能取长补短，在市场上获得双赢的优势，然而，有正确的战的思想乃然是不够的，还必须有方法才能实现这些想法。
“分拆法”是和“直接投资合资法简称直接法”相对应的，“直接法”是合资双方看好某个行业或产品与服务，双方划分好极利与义务，分到强孩权设立新的公司，是一种普追存在的方法。而“”分振法”是指集团公司内部在发展过程中自身在市场上已开发出诀的方向或新的产品与服务，并且E形成一定的优势，从生产诸要索分析要抉速发展存在结构性的欠缺，这时再在全球市场中寻找结构性互补的优势资源，然后寻求合资，迅速形成高速增长的局面。第六节全球化视野战略的应用
迷途先觉，通天彻地