我在 2018 年做的最有影响力的事情之一就是写下一份原则清单，以便在家中和工作中成为一个更好的人。这些原则的灵感来自我作为产品经理的经历、我读过的书（尤其是 Ray Dalio 的书）以及与我尊敬的人的对话。尽管它们很简单，但遵循它们并不容易，并且需要日常纪律：
- 取得所有权
- 从为什么开始
- 优先级和执行
- 找到真相
- 彻底透明
如果您喜欢阅读这篇文章，我正在为新的和有抱负的产品经理写一本书，以帮助他们在产品经理的职业生涯中抢占先机。
1. 拥有所有权
1a.谦虚
从如何改进开始，而不是责备他人或找借口。
1b.分离 掌控你的情绪。当您感到沮丧时，深呼吸，并以清晰、平静的方式进行交流。不要将负面情绪传播给他人。
1c.建立关系掌握你的关系。积极主动，仔细倾听，并同情他人的观点。
2.从为什么开始
2a.了解您的原因永远不要忘记您的长期目标及其对您的重要性。每天做一些让你朝着它前进的事情。
2b.不断交流原因 利用每一个机会交流原因。尽早与其他人保持一致——这是您可以做出的最佳时间投资之一。
2c.反思在每周之后反思您的个人进步，并在每个项目之后与您的团队一起反思。反思以了解什么是对的，什么是错的。尤其要理解后者，因为痛苦+反思=进步。
3. 确定优先级并执行
3a.专注于您的长期目标。每周和每天从不超过 5 个任务的优先列表开始。更新您的日历以反映这些优先事项，并对所有非必要的工作说不。
3b.保持简单最好在一个目标上取得突破，而不是同时追求多个目标。制定一个简短而具体的计划，清楚地列出从你现在的位置到你想成为的位置的路径。
3c.默认积极尽一切努力实现你的目标。能够决定发生什么，而不是等待事情发生。对于如何实现目标要灵活——有许多可行的途径。
4. 找到真相
4a.对自己残酷地诚实为自己设定高标准，并每周评估你是否符合这些标准。请记住，每个人都有一件大事阻碍他们 – 通过反思过去的失败并询问您信任的人来找到它。
将失败视为一种潜在的改进，它对你大喊大叫。
4b.关注客户问题努力了解您的客户及其问题。您的客户不仅是使用您产品的人，他们还是您每天与之互动的同事、朋友和家人。
4c.寻找知识渊博的人你的工作是尽快找到真相，而不是永远正确。找到真相的最快方法是寻找不同意的知识渊博的人。遵循以下流程：
- 清楚地列出您要做出的决定
- 倾听、澄清和辩论
- 做出决定
5. 彻底透明
5a.关心个人找时间进行真正的对话，以了解人们的目标、优势和劣势。分享个人故事并展示脆弱性。如果对方取消了你的 1:1 或只分享更新和好消息而不是建设性的反馈，那么你可能不够关心。
5b.直接挑战在给予之前征求坦率的反馈。收到反馈时，倾听并澄清而不是辩论。提供反馈时，请关注行为而不是人，并包括可操作的后续步骤。尽早并经常提供坦率的反馈，并检查人们是否理解它。
5c.赋予他人权力确保他人理解原因并鼓励他们表达自己的想法，从而赋予他人领导能力。当人们做得很好时，设定明确的期望和公开表扬，但当他们做得不好时，让他们承担责任。始终训练你的团队。